黎昊：打造古城TOD新生活的先行者

作者:耿鴻星雷灝時間：2025-08-15

古都西安，隨著地鐵8號環線的開通煥發新活力。毗鄰地鐵的西派城TOD項目，正展現出巨大的發展潛力。操盤這一中鐵地產華中公司首個片區TOD開發綜合項目的，是榮獲中華全國鐵路總工會“火車頭”獎章、中鐵地產“優秀共產黨員”的黎昊。

“相信井上村片區會因為中鐵地產西派系產品的相繼亮相而充滿新的活力。”談及項目未來，項目總經理黎昊信心滿懷。這份信心，源于他帶領團隊在探索與攻堅中交出的亮眼答卷。

中鐵地產華中公司西派天著項目實景（中鐵地產華中公司供圖）

探索者：以創新思維破解融合難題

自2020年項目啟動前期籌備以來，2022年8月18日首次成功獲取DK4、DK5地塊。擔任項目負責人以來，黎昊和他的團隊便開始在這片土地上探索TOD模式下智慧社區的建造。

“作為中鐵地產華中公司首個片區TOD開發綜合項目，我們的目標不僅是建房，更是打造一個‘15分鐘都市生活圈’的獨特優勢，融合運動健康、親子休閑、美食餐飲、文化展覽、質享便民、商務社交六大場景，讓美好生活觸手可及。”黎昊深知，要讓建造真正指向生活本身。

然而，挑戰隨之而來。如何激活城市邊緣區域，打造新的增長點？如何滿足多元人群需求，構建舒適和便捷的通勤與生活方式？如何將便利的交通優勢真正轉化為區域活力與商業價值，并創造具有持久吸引力的生活體驗？……

面對難題，黎昊率領團隊迎難而上。他們聚焦于TOD的人流樞紐的潛力挖掘這一核心，反復溝通協調，精雕細琢設計方案，探尋TOD開發與古都文脈的契合點。通過對區域文化基因的深度提煉和空間功能的精心布局，項目將地鐵“流量”不僅僅轉化為“經過”，更轉化為“停留”與“體驗”，為激活區域、服務多元人群奠定文化和空間基礎。

基于西派城TOD項目便捷的交通網絡，黎昊著眼長遠，帶領團隊力圖以商業運營開辟轉型賽道，構建“鐵建特色運營體系”。通過“動線—場景—服務”三維創新，將地鐵客流轉化為消費勢能，為西安業主和消費者帶來全新的生活方式和消費體驗。

工作中的黎昊（中鐵地產華中公司供圖）

攻堅者：用精細管理鑄就品質標桿

過去兩年，對黎昊團隊是極不平凡的。他們同時面臨“地鐵審批意見和文勘批復獲取困難”“西派天麟、西派天華項目要按期高品質交付”，以及“西派天著、西派天麓項目要實現開盤及實體展示區開放”三大硬仗。

面對“雙盤交付”疊加“雙項目開盤”的復雜局面，黎昊帶領項目團隊以精細化管理為抓手，帶領團隊分解任務，成立專項小組，明確關鍵節點，定期復盤調整，逐個擊破難題。

在項目啟動階段，黎昊嚴控報建流程和設計方案，緊盯節點，拿地后立即對接軌道集團，梳理審批流程，前置啟動安全影響評估工作；在人員調配中，黎昊推行片區化管理模式。當西派天麓項目率先完成地鐵報規審批后，他立即總結、形成標準化流程指導西派天著項目團隊，實現人員和資源的高效集約配置；在施工鋪排上，團隊通過提前封閉車庫頂板、分段施工外立面、前置深化設備用房設計等，確保關鍵工序同步高效推進。

最終，通過項目組高效協同，常規需要45個工作日的地鐵外審審批時間壓縮至15天，極大提升了項目整體規劃與報批的效率，實現拿地到竣備僅16個月，刷新區域開發速度紀錄。

項目各條線協助完成報批報建工作（中鐵地產華中公司供圖）

銷售端同樣面臨市場波動的考驗。黎昊帶領營銷、工程團隊齊上陣，鍛造高質素營銷鐵軍，強化市場應對培訓；深入調研，多渠道精準蓄客，靈活調整銷售政策。西派天華項目首開均價雖高于區域平均水平，卻在一小時內實現登記客戶破線，登記量超房源數400%，開盤當天實現100%去化，創下銷售佳績。西派天著項目通過線上、線下多元化獲客模式，2025年以來實現開累銷售7.87億元，位居西安大明宮區域銷冠。

多措并舉，西派天麟、西派天華項目實現高質量交付并榮獲“年度西安房產”“年度西安影響力樓盤”等榮譽，西派天麓、西派天著項目實體展示區順利開放，為后續建設樹立了標桿。